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導(dǎo)讀


一個(gè)CEO最重要的是把什么做好?是尋找已經(jīng)發(fā)生的未來(lái),并變之為機(jī)會(huì)。


阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄略f(shuō),所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)要素,都有可能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向全領(lǐng)域、全流程的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。


近日,由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合舉辦的清華-阿里新商業(yè)學(xué)堂二期項(xiàng)目第一模塊“宏觀視野與數(shù)智化趨勢(shì)”落地杭州。


未來(lái)1年,疫情下的全球政經(jīng)格局將如何演變?

疫情后的世界正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)刻,數(shù)字化如何顛覆商業(yè)底層邏輯?商業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新風(fēng)口在哪里?



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(按姓氏拼音順序)

陳龍

羅漢堂秘書(shū)長(zhǎng) 湖畔大學(xué)執(zhí)行教育長(zhǎng)

高紅冰

阿里巴巴集團(tuán)副總裁 阿里研究院院長(zhǎng)

馬弘

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)系長(zhǎng)聘副教授 系副主任

楊之曙

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系教授 教育部“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授



全球經(jīng)貿(mào)格局與中國(guó)金融市場(chǎng)



1、2020年,疫情下的全球政經(jīng)格局將如何演變?



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二戰(zhàn)以來(lái),世界在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的全球貿(mào)易的合作環(huán)境里面待了很久,但貿(mào)易的基礎(chǔ)是政治的穩(wěn)定。

當(dāng)今,正在攪動(dòng)世界的五種力量是COVID-19、政治秩序重構(gòu)、技術(shù)、全球化重構(gòu)、和不均。


疫情對(duì)全球政經(jīng)格局,都造成了很大的影響。今年11月以來(lái),全球日均確診人數(shù)上升速度仍在提升,根據(jù)疫苗研發(fā)和量產(chǎn)節(jié)奏來(lái)看,預(yù)計(jì)年底會(huì)有至少一款疫苗開(kāi)始量產(chǎn),樂(lè)觀情況下2021年將有5-7支研發(fā)成功的疫苗。


在全球化的帶動(dòng)下,世界經(jīng)濟(jì)的中心正在向亞洲聚集。根據(jù)IMF和世界銀行的預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)五年內(nèi),在全球最大的經(jīng)濟(jì)體中亞洲國(guó)家增加2席(印度和印度尼西亞),而歐洲所占的前十大經(jīng)濟(jì)體的名額將減少2席。


全球化在過(guò)去的70年里帶來(lái)了巨大的利益增長(zhǎng),資本全球配置最適合的土地、資源、環(huán)境、勞動(dòng)力等。1980年代之前的全球化,主要是資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家之間的互通有無(wú)。


1980年代之后,技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜的跨境供應(yīng)鏈中,對(duì)生產(chǎn)流程的精細(xì)分割和協(xié)調(diào)。資本以跨國(guó)公司的形式在全球進(jìn)行套利,全球80%的貿(mào)易和跨國(guó)公司有關(guān),中國(guó)出口的二分之一是外資企業(yè)完成的。有生產(chǎn)能力和動(dòng)員能力的低收入國(guó)家進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),將大量?jī)?yōu)質(zhì)廉價(jià)勞動(dòng)力推入全球勞動(dòng)力市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。



2、目前有哪些值得關(guān)注的貨幣金融政策?


(1)在全球應(yīng)對(duì)疫情所采取的貨幣寬松、國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求仍落后于GDP增速的時(shí)候,貨幣政策總體還將保持較寬松的流動(dòng)性以支持經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。


(2)因?yàn)橹袊?guó)整體債務(wù)對(duì)GDP比率已經(jīng)飆升,央行的貨幣政策將會(huì)更加慎重和有選擇性,尤其嚴(yán)控資金進(jìn)入樓市和股市,加強(qiáng)資金對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)質(zhì)效。


(3)貨幣政策加強(qiáng)結(jié)構(gòu)性目標(biāo),央行提出要堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方向,牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略基點(diǎn)。同時(shí)“確保普惠小微貸款應(yīng)延盡延”、“確保新增融資重點(diǎn)流向制造業(yè)、中小微企業(yè)”、“切實(shí)提高普惠小微信用貸款發(fā)放比例”。


(4)在雙循環(huán)的戰(zhàn)略思路下,中國(guó)一方面會(huì)加快推進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展建設(shè),一方面會(huì)加快資本市場(chǎng)和金融行業(yè)對(duì)外開(kāi)放。



3未來(lái)幾年,企業(yè)家將面臨怎樣的生存環(huán)境?


我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)面臨了幾十年高速增長(zhǎng),隨著GDP人均收入水平上升,增長(zhǎng)率一定會(huì)下降。我國(guó)的GDP已經(jīng)從10%的增長(zhǎng)率,下降到了6%。


在過(guò)去近三十年中,A股上市企業(yè)的平均營(yíng)收增長(zhǎng)率為16.2%,同時(shí)名義GDP增速為15%。無(wú)論早期增長(zhǎng)多快,人均GDP過(guò)一萬(wàn)美元的國(guó)家,增長(zhǎng)率無(wú)例外地低于5%。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,企業(yè)增長(zhǎng)肯定會(huì)更慢,這是目前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。


在這個(gè)背景下,技術(shù)驅(qū)動(dòng)的升級(jí)是一個(gè)國(guó)家的重要的方向,技術(shù)升級(jí)的一個(gè)核心是數(shù)字化,我國(guó)二十余個(gè)省份的政府工作報(bào)告,都把數(shù)字化提速作為一個(gè)核心來(lái)提。消費(fèi)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、數(shù)字化進(jìn)程加速、城鎮(zhèn)化的持續(xù),是我們面臨的情況。


“十四五”提到雙循環(huán),前段時(shí)間外循環(huán)有很大的不確定性,所以要靠?jī)?nèi)循環(huán)帶動(dòng)。未來(lái)幾年的挑戰(zhàn),是如何通過(guò)拉動(dòng)消費(fèi)、城鎮(zhèn)化提升生產(chǎn)要素的配置,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。外循環(huán)能做的是資本市場(chǎng)的開(kāi)放,吸引外資。


城市的重要性并沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下降,反而是上升的,以大城市圈為基礎(chǔ)升級(jí)帶來(lái)的消費(fèi),是一個(gè)重要方向。


還有一個(gè)方向是銀發(fā)經(jīng)濟(jì),再過(guò)幾年中國(guó)老齡人口會(huì)超過(guò)2個(gè)億,老齡化超過(guò)14%,關(guān)鍵是這批人有消費(fèi)能力的,這批人會(huì)帶動(dòng)醫(yī)療、健康、保健、養(yǎng)生、旅游等很多行業(yè)的發(fā)展。



戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型



4、數(shù)字化是抗疫期間的免疫力,是后疫情時(shí)期的生產(chǎn)力



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疫情以來(lái),數(shù)字化從一把手推動(dòng)的概念,到實(shí)際上企業(yè)生存的必選項(xiàng)。


疫情下,各類(lèi)商業(yè)企業(yè)利用數(shù)字化保證開(kāi)業(yè),通過(guò)四個(gè)數(shù)字化維度重塑商業(yè)模型。


  1. 思維層面:打通消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)、全渠道管理、線上線下融合、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

  2. 平臺(tái)層面:云平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、AI平臺(tái)、交易平臺(tái)。

  3. 工具層面:釘釘、直播、營(yíng)銷(xiāo)、支付。

  4. 組織層面:業(yè)務(wù)在線、組織在線、協(xié)同在線、生態(tài)在線。


木屋燒烤利用會(huì)員管理系統(tǒng),為三公里半徑提供外賣(mài)服務(wù),外賣(mài)增長(zhǎng)10倍,28天業(yè)績(jī)?nèi)婊謴?fù)為去年同期107%;紅蜻蜓利用釘釘打造智能組織,利用直播和新零售離店銷(xiāo)售,2個(gè)月左右8563名員工開(kāi)展了3338場(chǎng)直播,僅直播銷(xiāo)售額就達(dá)到了5300萬(wàn)元。



5為什么說(shuō)數(shù)字化顛覆了商業(yè)的底層邏輯?


過(guò)去的生產(chǎn)邏輯是規(guī)模化生產(chǎn),數(shù)字化最大的概念是將這個(gè)邏輯順序改變了。


原來(lái)是制造商把貨推給經(jīng)銷(xiāo)商,經(jīng)銷(xiāo)商推給消費(fèi)者,所以制造商沒(méi)辦法知道消費(fèi)者的需求,只能找咨詢公司做調(diào)查,才能決定要不要生產(chǎn)訂單,這中間的流程就會(huì)將庫(kù)存壓在經(jīng)銷(xiāo)商,而且存在利益博弈。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯,是以消費(fèi)者為中心,因?yàn)槟阋サ紺端大量的數(shù)據(jù)和標(biāo)簽,從以產(chǎn)品為中心,轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)客戶運(yùn)營(yíng)。改變上游,改變零售,改變批發(fā)與生產(chǎn)制造,改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì),改變整個(gè)價(jià)值鏈。

現(xiàn)在越來(lái)越多的品牌去天貓開(kāi)店,繞過(guò)渠道,自己直接觸達(dá)消費(fèi)者,籍此,品牌商可以獲得品類(lèi)數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。



6、雙十一是最大的拉新市場(chǎng)活動(dòng),不是最大的促銷(xiāo)銷(xiāo)售活動(dòng)



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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,是以消費(fèi)者為中心,重構(gòu)價(jià)值鏈。從2B到2C,從賣(mài)貨轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者。


雙十一是全球最大的市場(chǎng)活動(dòng),不是銷(xiāo)售,銷(xiāo)售的導(dǎo)向是結(jié)果,但市場(chǎng)拉新賠錢(qián)也要趕。拉新后就可以獲得阿里的整套商業(yè)操作系統(tǒng)和資源。200-300元一個(gè)拉新,規(guī)模擴(kuò)大后當(dāng)然可以兌現(xiàn)收入。

居然之家在雙11當(dāng)天,用紅包拉新了83萬(wàn)新客,半年以后持續(xù)對(duì)這些人進(jìn)行觸達(dá)推廣營(yíng)銷(xiāo),轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)售額。

技術(shù)變革推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是價(jià)值鏈的重構(gòu),消費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)、渠道;零售、品牌、設(shè)計(jì);生產(chǎn)、交易、支付、物流都不斷重組。




數(shù)字技術(shù)如何賦能消費(fèi)驅(qū)動(dòng)?



7、消費(fèi)者的需求正在發(fā)生哪些變化?


今天,商業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是消費(fèi)者的崛起,從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心。

我們進(jìn)入了非必須品消費(fèi)主導(dǎo)的世界,以前是做一個(gè)產(chǎn)品、放出去、看怎么樣,現(xiàn)在更看重所謂的傳播,從種草、互動(dòng)、迭代,全部都在被改變。


以產(chǎn)品為中心是功能導(dǎo)向,價(jià)格訴求、性價(jià)比、產(chǎn)品功能、耐用性、零售服務(wù)。以消費(fèi)者為中心,是功能+服務(wù)體驗(yàn)導(dǎo)向。比如今天的盒馬。


1、消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度越來(lái)越差,8%認(rèn)為品牌名稱(chēng)很重要,92%認(rèn)為商品品質(zhì)最重要。


2、消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的期望越來(lái)越高,96%希望24小時(shí)內(nèi)得到服務(wù)響應(yīng);85%希望得到的服務(wù)是個(gè)性化。


3、消費(fèi)者的需求越來(lái)越難把握,快消行業(yè)平均上新周期是一周,快消行業(yè)平均新品上市成功率只有10%。


城鎮(zhèn)居民的實(shí)際儲(chǔ)蓄反而高于農(nóng)村居民,城鎮(zhèn)化并不一定讓消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型增速;中老齡人口成為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)最活躍的增量;小品類(lèi)興起:由高剛需品類(lèi)向非必須品升級(jí)。


我們進(jìn)入了非必須品消費(fèi)主導(dǎo)的世界,以前是做一個(gè)產(chǎn)品、放出去、看怎么樣,現(xiàn)在更看重所謂的傳播,從種草、互動(dòng)、迭代,全部都在被改變。



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對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如果不能挖掘下沉市場(chǎng)的潛力,就該挖中等收入群體的潛力。所謂的“中產(chǎn)階級(jí)在滿足了基本生活需要后,喜歡一些有品位、有情調(diào)的東西。愿意為質(zhì)量更好的產(chǎn)品,包括文化產(chǎn)品買(mǎi)單。如果可以將中等收入群體的群體擴(kuò)大的話,也不失為一種提高消費(fèi)能力或擴(kuò)大市場(chǎng)的方式。”



8、為什么電商直播會(huì)成為今年的風(fēng)口?


本來(lái)淘寶、天貓,已經(jīng)可以做到直接打通消費(fèi)者和產(chǎn)品,為什么還需要有直播這個(gè)事情?


首先,直播解決了一部分信任問(wèn)題,在天貓?zhí)詫毱脚_(tái)上,增加商家自播后下單率提高了66%。

第二,當(dāng)非必須的消費(fèi)品增加時(shí),為什么消費(fèi)者要花錢(qián)買(mǎi)一個(gè)原本可能并不需要的東西?

你要自然的說(shuō)服消費(fèi)者,喚起他的購(gòu)物沖動(dòng)。還要進(jìn)行情感說(shuō)服,可能是信任的網(wǎng)紅推薦,消費(fèi)者愛(ài)屋及烏,這是情感聯(lián)結(jié)。這種情況也只會(huì)在非必須品上出現(xiàn),如果每天只有一碗飯,不吃就餓著,哪里還會(huì)需要直播。

第三,直播對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)的小賣(mài)家,邊際效果更好,因?yàn)閯e人不知道它,別人需要了解它。

消費(fèi)者決策方式和信任機(jī)制正在被直播、內(nèi)容和社交影響。消費(fèi)者和生產(chǎn)者的連接方式發(fā)生改變:流量即電商,流量碎片化。數(shù)字化同樣影響消費(fèi)者決策,線上發(fā)現(xiàn),線下體驗(yàn),社區(qū)討論,決定下單,最后分享購(gòu)貨的心得體會(huì)。這些變化都促使品牌方直面消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)。



9、數(shù)字技術(shù)賦能消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的未來(lái),是實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)品牌的整體重構(gòu)



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數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要驅(qū)動(dòng)因素。


2019年,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化(為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)、解決方案等)增加值為7.1萬(wàn)億元,而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化增加值為28.8萬(wàn)億元,其中服務(wù)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率分別為37.8%、19.5%和8.2%。

從上市公司市值占比發(fā)展來(lái)看,消費(fèi)、醫(yī)療、信息技術(shù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高科技行業(yè)市值占比大幅提升,直接融資的發(fā)展使得科技創(chuàng)新型企業(yè)更容易獲得資金支持,用于增加研發(fā)投入、提高創(chuàng)新能力,從而進(jìn)一步主推企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

新商業(yè)的操作系統(tǒng)有11個(gè)要素:品牌、商品、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、制造、服務(wù)、金融、物流、供應(yīng)鏈、組織、信息技術(shù)、IT。數(shù)字技術(shù)賦能消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的未來(lái),是實(shí)現(xiàn)全鏈條的整體重構(gòu)。

在疫情推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)數(shù)字化提速與科技競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,分級(jí)的消費(fèi)升級(jí)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相互驅(qū)動(dòng),將是全球紅利期消退后,中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇所在。


結(jié)語(yǔ):


張勇在2019年湖畔大學(xué)上提到,一號(hào)位肯定會(huì)做很多不完美的決策,一號(hào)位需要的特質(zhì)是決斷和擔(dān)當(dāng),因?yàn)橐鎸?duì)高度的不確定性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最稀缺的資源是最具創(chuàng)見(jiàn)的思想,鼓勵(lì)和激發(fā)人的創(chuàng)造性,是數(shù)智化組織的核心。



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