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在阿里云宣布跨越千億元云營收大關后,許多業(yè)內人士都在默默關注這家云計算大廠的下一步走向,日前舉行的2022阿里云合作伙伴大會向外界透露出了一些重要信號。

會上,阿里云智能全球銷售總裁蔡英華表示,堅持伙伴優(yōu)先是阿里云對合作伙伴的核心態(tài)度,沒有之一。阿里云要恪守邊界,與伙伴形成分工明確的合作模式、貨真價實的權益體系和長期穩(wěn)定的發(fā)展政策。
從合作陣型來看,早期阿里云與生態(tài)伙伴的合作模式以公共云分銷模式為主。隨著云計算市場的不斷深入,與伙伴的合作方式也變得更多元。阿里云根據合作模式和專長定位將合作伙伴劃分為五類——分銷伙伴、集成伙伴、咨詢伙伴、解決方案ISV伙伴、產品ISV伙伴,并為其量身定制了合作計劃,來踐行“堅持伙伴優(yōu)先”。
蔡英華特別提到了與解決方案ISV伙伴的分工合作。他表示,阿里云不是什么都自己做,繼續(xù)聚焦核心技術和通用型平臺能力,行業(yè)知識和上層應用能力更多由伙伴去補齊,以推動解決方案的集成化、場景化、規(guī)?;?/span>
本質上來看,這也是阿里云對自身云業(yè)務的新一輪梳理與細分,它對云計算場景和業(yè)務的縱深布局將更具針對性,有助于其進一步把“飄在空中”的“云”落到實處。未來,像解決方案ISV這種擁有更大利潤空間與合作空間的細分云業(yè)務類型或將受到更多關注。
“這五類伙伴之間不是相互割裂的,我們的合作伙伴身上的能力標簽其實都會有一個、有兩個甚至三個。當它的能力標簽越多的時候,未來發(fā)展中抗風險的能力就越強,能夠轉型的成本就越低?!辈逃⑷A說道,“我們針對這五類合作伙伴與阿里云在客戶的數字化轉型中形成合力,來打造一個全流程的服務體系。阿里云會從商機共享、產品集成、解決方案共創(chuàng)以及交付服務進行全面的對接?!?/span>
基于此,阿里云內部業(yè)務體系將與外部的生態(tài)系統(tǒng)形成雙輪驅動,以齒輪咬合效應不斷擴寬邊界,驅動未來發(fā)展。記者從會上了解到,上一財年,阿里云伙伴帶來的業(yè)務規(guī)模已達185億,4年間增長超7倍。蔡英華指出,伙伴業(yè)務仍有巨大增長潛力,營收占比要進一步提升,今年有望超過三成。
與此同時,為實現合作共贏,阿里云根據各類伙伴的專長與合作模式,為其量身定制一攬子權益體系,并宣布將保持長期穩(wěn)定的發(fā)展策略。


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