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今天,《科技日報》刊發(fā)達摩院院長張建鋒署名文章,提出企業(yè)要在科技創(chuàng)新中發(fā)揮好出題者作用。

企業(yè)不僅要埋頭做題,也要抬頭看天,提出好問題、真問題,協(xié)同高校院所等主體,成為推動創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍。

《科技日報 》( 2022年3月4日  今日 8版)

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研習(xí)科技創(chuàng)新重要論述

習(xí)近平總書記在2021年兩院院士大會中國科協(xié)十大上發(fā)表重要講話指出,要堅持把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐,完善國家創(chuàng)新體系,加快建設(shè)科技強國。要增強企業(yè)創(chuàng)新動力,發(fā)揮企業(yè)出題者作用,加快構(gòu)建龍頭企業(yè)牽頭、高校院所支撐、各創(chuàng)新主體相互協(xié)同的創(chuàng)新聯(lián)合體,提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效。這意味著,企業(yè)不僅要埋頭做題,也要抬頭看天,提出好問題、真問題,協(xié)同高校院所等主體,成為推動創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍。

近幾十年,依托政府主導(dǎo)的舉國體制,我國科技創(chuàng)新事業(yè)取得了舉世矚目的重大成就。從“兩彈一星”到載人航天、探月工程、北斗導(dǎo)航、高速鐵路,越來越多領(lǐng)域從跟跑進入到并跑、領(lǐng)跑階段。但同時,在一些過去不夠重視的領(lǐng)域,我們?nèi)源嬖谠紕?chuàng)新不足、供應(yīng)鏈“命門”受制于人等關(guān)鍵問題。習(xí)近平總書記指出,要推動有效市場和有為政府更好結(jié)合,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,通過市場需求引導(dǎo)創(chuàng)新資源有效配置。這一重要論述,兼具“集中力量辦大事”的高效及“市場引導(dǎo)資源配置”的活力,將極大促進我國科技創(chuàng)新從量的積累邁向質(zhì)的飛躍、從點的突破邁向系統(tǒng)能力提升。集聚市場創(chuàng)新資源的科技企業(yè),在全社會聯(lián)合攻關(guān)的新型舉國體制中大有可為。

從科技創(chuàng)新的發(fā)展趨勢來看,企業(yè)應(yīng)發(fā)揮了解市場需求、產(chǎn)業(yè)需求的優(yōu)勢,更多地參與對關(guān)鍵問題的凝練、定義。恩格斯曾說,“社會一旦有技術(shù)上的需要,這種需要就會比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進”。工業(yè)革命以來,人類的科技創(chuàng)新從自發(fā)狀態(tài)進入自覺狀態(tài),許多重大發(fā)明創(chuàng)造不再依賴離散、偶然的個體創(chuàng)新,而是依靠連續(xù)、系統(tǒng)的集體創(chuàng)造。其驅(qū)動力很多時候來自社會經(jīng)濟發(fā)展的需要,蒸汽時代的開創(chuàng)源于工業(yè)界對機械動能的渴求,電力時代則被照明等需求點亮。隨著新應(yīng)用層出不窮,熱力學(xué)定律、通信理論等新的基礎(chǔ)研究又被建立。在這一循環(huán)反復(fù)、不斷積累的過程中,提出問題、定義問題是至關(guān)重要的一環(huán)。

在全球科技創(chuàng)新體系中從追隨者變成引領(lǐng)者,下好“先手棋”,要求中國企業(yè)不僅能解決問題,還要能根據(jù)市場需求提出問題。很多企業(yè)過去依靠先發(fā)優(yōu)勢、信息不對稱快速發(fā)展,如今,“低垂的果實”已經(jīng)摘完了,能否向上跳一跳決定了企業(yè)發(fā)展的未來。我們解決確定性問題的水平已經(jīng)非常高,但如何找到一個目前沒有解、而這個解又很有價值的非確定性問題,值得中國科技企業(yè)引起重視。4年多前,阿里巴巴成立達摩院,基于云計算、電商、物流等業(yè)務(wù),我們梳理出一些結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求與技術(shù)突破的關(guān)鍵課題,并與外部科研機構(gòu)合作,將問題逐漸聚焦。針對末端物流勞動力不足,我們完成了對L4級別自動駕駛送貨機器人的研發(fā);瞄準(zhǔn)城市交通擁堵等難題,我們嘗試用人工智能為城市打造大腦;為了儲備顛覆傳統(tǒng)計算的下一代技術(shù),我們持續(xù)投入布局量子計算。這些方向都沒有現(xiàn)成的解法,但時代要求我們必須向前探索。

從科技創(chuàng)新的落地執(zhí)行來看,企業(yè)應(yīng)以“國之大者”為關(guān)切,以社會期許為期望,參與到關(guān)鍵核心技術(shù)的攻堅中。其中最關(guān)鍵的是鍥而不舍,確定好問題后,可以甘坐冷板凳、十年解一題。一道數(shù)學(xué)題,只要知道它有解,不管題多難,大家都能做出來,但如果知道它不一定有解,許多人就直接放棄了。很多時候,我們?nèi)钡牟皇悄芰?,而是決心、恒心。2009年,我們從電商場景的高并發(fā)需求出發(fā),提出打造“一朵中國云”,很多人并不看好。此后多年,我們集結(jié)尖兵攻堅云計算技術(shù)難題,終于自研出將百萬臺服務(wù)器連成一臺超級計算機的通用計算操作系統(tǒng)“飛天”。如今,我們進行的自動駕駛、芯片、量子計算、人工智能等領(lǐng)域前沿研究,是一場新的技術(shù)長征,同樣需要水滴石穿的精神。

從科技創(chuàng)新的組織環(huán)境來看,企業(yè)要打造充滿活力、充滿韌性的內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài),充分激發(fā)人才創(chuàng)造力。對研究人員來說,興趣是最好的驅(qū)動力。我們要鼓勵他們接觸市場、充分與外界交流,提出高質(zhì)量的問題。面對不確定性,我們還要抱有恒心和耐心,給予研究人員試錯的時間和資源,包容“有價值的浪費”。只有摒棄了急功近利,中國企業(yè)才能在硬核科技創(chuàng)新上真正有所突破。

來源:阿里云


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