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“既然說(shuō)未來(lái)已來(lái)，那就直接進(jìn)入這個(gè)未來(lái)。 ”  核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，相當(dāng)于給正在跳動(dòng)的心臟，做一場(chǎng)不停擺的換心手術(shù)。

不少核心系統(tǒng)采用的傳統(tǒng)集中式架構(gòu)，已經(jīng)不止是一種技術(shù)架構(gòu)模式，而成為一種根深蒂固的思維習(xí)慣和設(shè)計(jì)理念。當(dāng)它成為潛規(guī)則而影響了創(chuàng)新時(shí)，我們往往身在此山中而不為所知。

在阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里云新金融&互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理劉偉光看來(lái)，不少機(jī)構(gòu)在做核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型時(shí)，極易陷入窘境：

選擇應(yīng)用平遷、不做架構(gòu)大變化，最簡(jiǎn)單和快捷。有的銀行正因如此，開(kāi)發(fā)力量80%以上的時(shí)間是在做代碼的性能優(yōu)化，難以承接新功能、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。

先從簡(jiǎn)單系統(tǒng)著手進(jìn)行架構(gòu)轉(zhuǎn)型，再推導(dǎo)到核心轉(zhuǎn)型。結(jié)果非核心領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型實(shí)踐對(duì)于核心領(lǐng)域的參考借鑒意義有限。

核心系統(tǒng)按照功能模塊切分，再眾包給不同的開(kāi)發(fā)商來(lái)完成，避免被一家綁定。

選擇各個(gè)領(lǐng)域的最佳“供應(yīng)商”，完成各自擅長(zhǎng)的工作任務(wù)（咨詢建模、架構(gòu)、設(shè)計(jì)、應(yīng)用、基礎(chǔ)軟硬件），大家只熟悉自己這部分的“最佳實(shí)踐”。

追求技術(shù)架構(gòu)完成解耦，碎片化供應(yīng)商。實(shí)際上項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中IaaS/PaaS層適配雖然功能大體能夠適配，但在非功能性領(lǐng)域的磨合總出現(xiàn)莫名其妙的問(wèn)題，產(chǎn)生大量溝通與適配成本。

業(yè)務(wù)應(yīng)用是業(yè)務(wù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商的事情，技術(shù)平臺(tái)是技術(shù)平臺(tái)供應(yīng)商的事情，兩者沒(méi)有關(guān)系…

這次，劉偉光將全面探討金融行業(yè)，尤其是銀行業(yè)，在進(jìn)行核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型、升級(jí)過(guò)程中遇到的方方面面的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。用3.5萬(wàn)字深度長(zhǎng)文，分享阿里云對(duì)核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與思考。

序言

創(chuàng)作這篇文章的想法已經(jīng)醞釀了有四年多時(shí)間，時(shí)光如白駒過(guò)隙，我們?nèi)猿跣牟桓?，在這期間我和我的團(tuán)隊(duì)跨越大江南北，拜訪了近千家金融機(jī)構(gòu)，見(jiàn)證了數(shù)字金融這幾年在中國(guó)的高速躍遷，在擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和金融科技新技術(shù)的大潮中，中國(guó)金融的服務(wù)能力有了大幅度提升和客戶體驗(yàn)的飛躍，開(kāi)啟了技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字金融的新時(shí)代。

回顧技術(shù)在金融行業(yè)的發(fā)展，金融科技的變革與時(shí)代共舞，國(guó)外的基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)和最佳實(shí)踐支撐了過(guò)去幾十年的金融行業(yè)的發(fā)展，直到今天我們也必須承認(rèn)，這些國(guó)外的基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)在很多單項(xiàng)技術(shù)能力方面仍然是具備非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

但是今天我們面臨的時(shí)代，是一個(gè)高速發(fā)展，具備一定的業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性和互聯(lián)網(wǎng)特征，并且需要與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和音視頻能力的高度結(jié)合，同時(shí)讓數(shù)據(jù)變成以資產(chǎn)方式無(wú)處不在的數(shù)智時(shí)代。

不是過(guò)去的技術(shù)不先進(jìn)，而是它們限制了我們對(duì)未來(lái)全面數(shù)字化金融的想象力，我們需要的是一套新的技術(shù)體系以實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)真正的業(yè)務(wù)和技術(shù)的轉(zhuǎn)型。

以銀行為例，核心系統(tǒng)就是IT建設(shè)中皇冠上的明珠，是一家銀行的心臟。在我們與諸多銀行溝通交流的過(guò)程中，從那些無(wú)數(shù)次碰撞的火花中，腦海中關(guān)于未來(lái)核心系統(tǒng)建設(shè)的影子已經(jīng)從一個(gè)模糊的亮光逐漸清晰。

它不再是銀行科技部門按部就班按照周期建設(shè)的系統(tǒng)，它不再是一個(gè)固化的標(biāo)準(zhǔn)存貸匯功能堆積的能力集合，它不應(yīng)該是不斷修修補(bǔ)補(bǔ)加外掛的平臺(tái)，它不再是和數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)服務(wù)能力割裂的系統(tǒng)，它不再是一個(gè)牽一發(fā)動(dòng)全身的架構(gòu)體系。

首先它必須是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最重要的一把手工程，是一個(gè)能夠讓內(nèi)部員工和外部客戶都能感受到數(shù)字化能力無(wú)處不在的平臺(tái)；

它是一個(gè)能夠快速生成新流程，快速創(chuàng)建和發(fā)布新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品，能力單元高度復(fù)用的平臺(tái)；

它是一個(gè)能夠具備移動(dòng)化數(shù)據(jù)化智能化特征的平臺(tái)；

它是一個(gè)分布式基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)支撐的平臺(tái)，能夠以彈性能力應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)類業(yè)務(wù)的峰值；

它是一個(gè)融合云計(jì)算中的先進(jìn)技術(shù)能力去應(yīng)對(duì)開(kāi)放銀行和生態(tài)銀行時(shí)代所有業(yè)務(wù)的一棧式平臺(tái)；

這就是我們腦海中那個(gè)未來(lái)的樣子。

今天我們已經(jīng)看到有些銀行已經(jīng)在這個(gè)路上去積極的探索，這些探索的背后我相信就是未來(lái)引領(lǐng)行業(yè)，全新的最佳實(shí)踐。

我們?cè)趦?nèi)部和外部不斷的探索與實(shí)踐中，逐漸提煉和總結(jié)了一些系統(tǒng)性的思考，也就是如何構(gòu)造具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心系統(tǒng)，打造真正“硬核的內(nèi)核”，逐漸優(yōu)化和改變目前建設(shè)的工程化體系，同時(shí)在基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)的耦合度上深入的進(jìn)行研究探索，對(duì)于系統(tǒng)物理和邏輯部署形態(tài)上做了創(chuàng)新的實(shí)踐，同時(shí)融合了云計(jì)算體系當(dāng)中最先進(jìn)的云原生技術(shù)理念。

希望此文能夠給從業(yè)者帶來(lái)一些新的思考，從更大的視角去構(gòu)建智能化內(nèi)核能力無(wú)處不在的新平臺(tái)，重塑數(shù)字金融時(shí)代的商業(yè)價(jià)值。

此刻我和團(tuán)隊(duì)就在某銀行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場(chǎng)參與主機(jī)應(yīng)用遷移到分布式云原生架構(gòu)平臺(tái)的過(guò)程，能親身見(jiàn)證這些推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展變革的歷程，是我們這一代從業(yè)者的榮耀，也是我們的責(zé)任！