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從種下一顆樹，到成長(zhǎng)為一座森林，到底需要多長(zhǎng)時(shí)間？

5年間，從前依靠“輕”而快速崛起的元?dú)馍郑凇白冎亍?，成功吸引了年輕消費(fèi)者和社會(huì)各界關(guān)注的目光。

這個(gè)曾經(jīng)急速成長(zhǎng)的新銳品牌，元?dú)馍值降兹绾未蛟臁跋乱蛔帧?，布局下一個(gè)十年、甚至百年呢？

打造產(chǎn)品矩形 加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)推廣

憑借氣泡水、燃茶等爆款崛起之后，元?dú)馍终诩铀賱?chuàng)新，打造新的產(chǎn)品矩陣。元?dú)馍值耐菩滤俣确浅？?，目前?5個(gè)味道在銷售。

在產(chǎn)品上，元?dú)馍帜壳昂w氣泡水、燃茶、乳茶、果汁微氣泡、功能性飲料等，真正打造自己的“產(chǎn)品矩陣”。氣泡水、功能性飲品，元?dú)馍炙兄械娘嬈菲奉?，都是飲料中的大賽道，但所有的品類發(fā)展，都需要強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)陪襯。

其一，代工模式，已經(jīng)對(duì)元?dú)馍职l(fā)展產(chǎn)生掣肘，難以滿足新發(fā)展的創(chuàng)新速度。不同口味、不同原料，就需要不同的制造工藝，都要求生產(chǎn)線和研發(fā)部門有強(qiáng)互動(dòng)。

其二，元?dú)馍置媾R的飲料賽道，競(jìng)爭(zhēng)格局是臥虎藏龍，變化極快。搶占用戶心智、搶占貨架，以及如何從用戶、貨架和變化的數(shù)據(jù)上，獲得顆粒度更高的反饋，需要研發(fā)、工廠的快速反應(yīng)。

打通用戶需求、產(chǎn)品研發(fā)、工廠制造、建立快速反應(yīng)和柔性供應(yīng)系統(tǒng)等關(guān)鍵要素，正成為快消品未來發(fā)展的必爭(zhēng)之地，這也是元?dú)馍旨铀俨季肿越üS的根本原因。

借助消費(fèi)市場(chǎng) 堅(jiān)持用戶第一

當(dāng)下中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)，正在成為世界消費(fèi)增長(zhǎng)的“超級(jí)市場(chǎng)”，也正成為世界品牌的“決勝之地”。在“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針下，也注定將誕生本土市場(chǎng)的“超級(jí)品牌”。元?dú)馍窒胍獎(jiǎng)?chuàng)造出下一個(gè)“氣泡水”，就需要一以貫之其“用戶第一”的原則，超級(jí)口味，無法復(fù)制，只能創(chuàng)造。

元?dú)馍值尼绕?，得益于中?guó)快消品牌黃金時(shí)代的到來。這背后不可忽視的“中國(guó)元素”：

其一，在于中國(guó)巨大市場(chǎng)與強(qiáng)大供應(yīng)體系的共振；

其二，在于水飲市場(chǎng)逐步成熟之后，“用戶第一”的品牌路徑，逐漸打通。

互聯(lián)網(wǎng)連接了不同用戶、不同地域間的需求，覆蓋全國(guó)的物流、冷鏈系統(tǒng)，磨平了人們享受到消費(fèi)升級(jí)帶來的差異。

作為全球使用量最大的瀏覽器——UC集合了信息流與搜索的多種信息獲取方式，服務(wù)數(shù)億用戶，阿里智能信息事業(yè)群智能營(yíng)銷平臺(tái)通過營(yíng)銷洞察、多場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)、一站式服務(wù)、營(yíng)銷生態(tài)等優(yōu)勢(shì)能力，為廣告主實(shí)現(xiàn)流量、效率與效果全面增長(zhǎng)。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，密集度、滲透率全球其他國(guó)家難以望其項(xiàng)背，讓人們的需求能夠得到第一時(shí)間的響應(yīng)，品牌數(shù)字營(yíng)銷的重點(diǎn)，還是在于內(nèi)容與創(chuàng)意。

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