1? 產(chǎn)品決策要慎重，決定不做什么，有時候比決定做什么更重要。寧可花費更多的時間來決策，也不要著急地開始產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。
2? 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，不是設(shè)計出多么炫目的產(chǎn)品，而是應該設(shè)計出使用門檻最低的產(chǎn)品，讓用戶在不需要思考的情況下便能使用產(chǎn)品。
3? 產(chǎn)品不是設(shè)計出來的，而是通過運營不斷完善出來的。
4? 運營的主要對象是新用戶，運營的目標并不是來源量的不斷提升，而是老用戶絕對值的不斷增長。
5? 運營的目標就是讓新用戶不斷沉淀為老用戶。
6? 老用戶由產(chǎn)品決定，新用戶由運營決定，所以運營部門的關(guān)鍵是，集中提高新用戶的運營指標，同時提升新用戶留存，將其轉(zhuǎn)化為老用戶，形成新用戶不斷沉淀為老用戶的運營體系，這是健康的運營模型。
7? 當發(fā)現(xiàn)種子用戶自生性增長加速，說明進入爆發(fā)期，所以爆發(fā)期是自然形成的，不是加大運營投入和力度就能進入爆發(fā)期。
8? 沒有爛產(chǎn)品靠運營成功的，只有好產(chǎn)品才能運營成功，所以網(wǎng)絡(luò)運營工作需要以用戶需求為核心、以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，各部門目標一致，緊密協(xié)作，共同努力。
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