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每每到了年底的時候，大部分的企業(yè)都在忙碌：總結(jié)、調(diào)薪、面談... ...但有一小部分競爭力強的優(yōu)秀企業(yè)，其實在年底的時候，都在偷偷的做著一些大事。

尤其是當下的現(xiàn)狀愈發(fā)嚴峻，隨著國家壓縮過剩產(chǎn)能、去杠桿等政策的努力奏效，國企利潤飆升，民企利潤增幅顯著偏低，國企民企利潤呈現(xiàn)兩極嚴重分化。

時至今日，民營經(jīng)濟已經(jīng)漸現(xiàn)疲態(tài)甚至已經(jīng)處于存亡之際。不得不感慨，時過境遷，有些事情，說來就來，說變就變，恐怕很多人都沒有心理準備。

兩種身份，兩個結(jié)局

國企與私企的發(fā)展趨勢

請看數(shù)據(jù)

2017年，全國規(guī)模以上國有工業(yè)企業(yè)利潤增速高達45.1%，遠超民企11.7%的利潤增速。

2018年上半年，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長17.2%，其中，國有控股企業(yè)增長31.5%，民營企業(yè)增長10%。

從這樣的數(shù)據(jù)，我們就能看出國企盈利能力比私企盈利能力強太多了。

民營企業(yè)在市場競爭中缺乏了強有力的支持，其中多數(shù)中小企業(yè)更是在市場發(fā)展中茍延殘喘。

而一些具有遠見卓識的人，他們思考的是未來，謀劃的是發(fā)展。  

年底企業(yè)

要忙應該忙的事

1、定目標【業(yè)績目標、利潤目標、成本目標、市場目標、人才目標、宣傳目標、生產(chǎn)目標、系統(tǒng)建設目標】

2、看現(xiàn)狀【看清當下發(fā)展現(xiàn)狀，能夠評估當下所定目標的合理性，又能看到整體發(fā)展趨勢】

3、找差距【縮短差距就是實現(xiàn)目標的過程，你的對手，應該成為你的磨腳石，而不是你每日仰望的目標】

4、強職能【生產(chǎn)、銷售、人力資源、財務、客服等，隨著目標的不斷增加，現(xiàn)狀的不斷推進，職能不斷豐富，企業(yè)發(fā)展壯大的過程，也是豐富職能的過程】

5、拉層級【三級九崗，根據(jù)需要，把公司的職業(yè)生涯進行級別的拉伸】

6、定崗位【崗位在架構(gòu)圖里面，每個職能都是單獨分架構(gòu)的】

7、調(diào)架構(gòu)【架構(gòu)不是一成不變的，要隨著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的改變而改變】

8、明權(quán)責【任職資格的要求】

9、改薪酬【薪酬要有激勵性，具備激勵的潛質(zhì)，企業(yè)發(fā)展的人才輸出也會源源不斷】

10、提勝任【全員激活訓練，培訓職業(yè)化，唯才是舉，任人唯賢】

用發(fā)展的眼光看待當下，不要輕易被當下的困境所迷惑，否則永遠走出來迷途，只會越陷越深。

當你的企業(yè)市場在一座城市有了一定的占有率的時候，你要立足于這座城市繼續(xù)打拼基礎，但是同時你也要讓你的思想跳出這座城市，去規(guī)劃企業(yè)在這個地區(qū)的發(fā)展。

你的身體可以一直在為企業(yè)而打拼，但是你的思想必須在更高的層次為未來做準備。

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