你覺得互聯(lián)網(wǎng)時代帶來最大的作用是什么？
簡單點的說，他最直接的作用就是讓我們之間的信息傳遞更加快捷方便，其次，他的出現(xiàn)，帶來了無限商機，帶來了更多致富的機會，如今，沒有什么產(chǎn)業(yè)可以離開互聯(lián)網(wǎng)，即便是再傳統(tǒng)的手工業(yè)，被人們廣而告之也是通過了互聯(lián)網(wǎng)的傳播渠道。
中國互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展，還是非常具有特點的，值得我們多去分析。
在曾經(jīng)那個QQ還主要靠賣Q幣來賺錢的年代，那個正處于混沌時期的中國互聯(lián)網(wǎng)時代，當時迅雷的發(fā)展真是如日中天，用戶基礎(chǔ)已經(jīng)很龐大了，而且還有著非常不錯的口碑。
仿佛一個廣告、直播大拼盤，讓老一代的人吶，都痛心疾首。
從某個角度來看，其實迅雷真的是一家十分神奇的公司，他幾乎完美的錯過了互聯(lián)網(wǎng)浪潮里每一班車，什么都想做，可是什么都慢一步，什么都沒做好。抓不住每一次的機會，錯過了每一次的浪潮。
現(xiàn)在迅雷主界面右側(cè)的一大塊推薦，就是想做直播沒做成功的“夢想殘骸”。
同時還新開了瀏覽器功能，你說誰在網(wǎng)速全開的時候看網(wǎng)頁，還有各種直播，難道不知道會卡嗎？
小伙子非常優(yōu)秀，聊天的時候說起了原來的快播公司。他直接說在快播上班很開心，大家很團結(jié)，每天都能有新的點子，學(xué)到新的知識，空閑的時候大家一起打游戲，是個好團隊。
然后當時就向他提了一個問題：那你在快播工作時候遇見的最大困難是什么？
“最后捅你們刀子的不是樂視么，樂視有沒有……？”
“沒有，只有迅雷，閑的慌。”
在這里，我們不得不說，無論是企業(yè)的發(fā)展還是個人的發(fā)展，都要緊跟時代趨勢，抓住一不留神就會飄走的機會，努努力，干正事，別整天不務(wù)正事，就知道去堵人。
沒錯，互聯(lián)網(wǎng)是起源于美國的，但是就今天而言，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展也是很不錯的，起碼，在亞洲的日本、韓國還有像俄羅斯以及印度這些國家是沒法和中國比的
首先，騰訊和阿里，就是這些外國公司不可能競爭的過的。
美國佬的思維就是，我搞一個網(wǎng)站，然后搞統(tǒng)一化，全世界都一個模子，很好，但是在中國就是水土不服。
騰訊，美國有即時通信軟件這個東西嗎？MSN都是后來的事了， 以色列人搞ICQ的時候壓根就沒想過在中國運營，連漢化包都是中國人做的。其實當時有一大堆的ICQ，你們都忘記了罷了，絕對不僅僅一個OICQ。
當時美國人喜歡搞的是郵箱，中國也搞過郵箱大戰(zhàn)，你們也忘記了。
阿里，中國是制造業(yè)中心，江浙地區(qū)又是中國小商品中心，怎么跟它競爭？除非你也搬到浙江來。當年中國電商死的不夠多？最早搞電商8848的王峻濤現(xiàn)在在微博賣大棗，早期成名的卓越網(wǎng)，由于聯(lián)想集團短視，雷軍被迫賣給亞馬遜，不然亞馬遜能這么快站住腳？
百度這個真是靠爹的。不說他，但是他也和阿里騰訊不是一個級別的，差距還是很大的。
像什么美團之類的，當年中國搞過百團大戰(zhàn)的，記得么？
高朋連騰訊都拉上了， 又怎么樣？
最后一個，如果你還認為理由不夠，我問你：你怎么不用領(lǐng)英？招聘網(wǎng)站在中國還沒有壟斷級別的吧，領(lǐng)英的網(wǎng)站訪問速度夠快了吧，在百度還買了廣告窗口，但領(lǐng)英卻慢慢的被人們所遺忘，說到這里，不禁讓我想起了一句廣告詞，你們肯定都聽過，“找工作，找老板談，上BOOS直聘”，一句魔性的廣告詞，在大笑的同時，卻下載了一個BOSS直聘。很多人不一定就用得上，但是被洗腦，被營銷，完全是興趣使然。
即便領(lǐng)英在中國市場份額被不斷蠶食，可領(lǐng)英總部對于中國市場的傲慢依然沒有改變，領(lǐng)英中國區(qū)從此沒有話語權(quán)，我們翻一番過往，這些錯誤當年的EBAY全部都犯過，而且一個不漏，你看美國佬吸取了教訓(xùn)了嗎？沒有啊，一模一樣的錯誤，犯了再犯，犯了再犯，他有吸取過教訓(xùn)？一個模子往死里復(fù)制，而不去認真考察市場，認真尋找問題。不要把問題歸結(jié)在用戶、歸結(jié)在消費者身上，要相信，他們的選擇永遠是對的，是對營銷、是對產(chǎn)品最真實的反饋。
來，我們再去瞅瞅人家肯德基，今天中國肯德基還能風(fēng)風(fēng)火火，就是因為和美國不一樣，要是現(xiàn)在肯德基跟美國一樣繼續(xù)以炸雞為主，我只能說：死路一條。
肯德基的本土化著實貼近市場需求，符合消費者的消費觀，...豆?jié){、油條...，在不放棄原有特性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)出一些列符合消費者口味的產(chǎn)品，不斷做到更新?lián)Q代，新奇感層出不窮。
本土化戰(zhàn)略實則是適應(yīng)了當?shù)厥袌鲂枨?，緊抓消費者不放，也就是我們常說的，顧客就是上帝，我們得知道上帝想要啥，才能更好的去發(fā)展。
當下，能對用戶進行一個詳細的畫像分析，除了身邊的親人朋友很是了解，其實，我們更需要的一個大數(shù)據(jù)，當一個畫像完全被數(shù)據(jù)所填充的時候，他是沒有靈魂的，但是卻是真實的，一個不會欺騙你的畫像。
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