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2023年，或?qū)⒊?歲盒馬迄今拓展最快的一年。

盡管整個零售業(yè)，去年以來，不僅資本市場已明顯減低關(guān)注熱度，行業(yè)自身也進入一個低迷、轉(zhuǎn)型調(diào)整的新階段。

盒馬卻在2023年明確了未來10年，沖刺“一萬億銷售，服務(wù)十億消費者”的新愿景。開年即狂奔，最具代表性的一步是擴容“盒區(qū)房”，拓展到全國更大市場，一下子可以服務(wù)數(shù)億潛在用戶群。

侯毅首次披露，盒馬將用全業(yè)態(tài)、全品類和全渠道的“三全打法”，作為未來10年落地“一萬億銷售，服務(wù)十億消費者”的具體方法和路徑。

盒馬還將繼續(xù)完善“全業(yè)態(tài)”，今年會探索兩個新業(yè)態(tài)：一個是瞄準高端精英人群的精品盒馬店，暫用名 Freshippo Best，以及類似麥德龍的自助批發(fā)模式倉儲式商場fod（Food Operation Delivery)，現(xiàn)購自運（Cash and Carry,C&C），針對中小企業(yè)客戶。

以及，盒馬非?？春檬称芳庸楹诵牡念A(yù)制菜賽道，將預(yù)制菜及進口商品作為今年商品升級的主要品類，2023年調(diào)整采購部門，將自有品牌、預(yù)制菜和大進口部門新增為一級部門。

首次回應(yīng)對盒馬IPO的看法，侯毅認為，以盒馬今天的規(guī)模和品牌影響力，具備上市條件，且在上市時間選擇有比較大的靈活度。阿里集團“1+6+N”組織變革也提到，鼓勵各個板塊，條件成熟獨立上市。

對于盒馬，“我認為上市僅僅是一個過程，我的夢想是盒馬實現(xiàn)1萬億銷售?！?/span>

眼下通過不停做“重”的盒馬，顯示出對未來更明確的野心構(gòu)想，“新零售一體化的全新電商模式”。

在侯毅看來，盒馬探索7年的新零售業(yè)態(tài)，基本實現(xiàn)第一階段的成功，體現(xiàn)為三個標志：

其一，新零售跑通，是一個可持續(xù)盈利的商業(yè)模式，而非只“燒錢”。

第二，盒馬認為，未來零售沒有線上線下之分，消費者會根據(jù)不同消費場景、需求選擇線上、線下購買。

第三，新零售的成功，是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面改造、升級零售行業(yè)。

侯毅說：“好多人挑戰(zhàn)我，認為盒馬多業(yè)態(tài)不可行，但，盒馬為什么能行？”

我們逐步做了一套完整的系統(tǒng)，包括產(chǎn)品部研發(fā)系統(tǒng)、采購中臺和物流供應(yīng)鏈中臺。如果沒有這整套體系，（全渠道、全品類和全業(yè)態(tài)）將復雜得不得了，但我們今天已逐步建成系統(tǒng)?！?/span>

過去多年盒馬建立的全部系統(tǒng)化體系，支撐了盒馬眼下為什么能“狂奔”，以及落地“一萬億銷售，服務(wù)十億消費者”的新愿景目標。

從創(chuàng)立起，盒馬就被定義成生鮮電商，再到新零售。但在侯毅看來，想辦法走下去，服務(wù)全中國老百姓才是努力的方向。

對于盒馬而言，通過一二十年的努力，建立扎實的線下門店網(wǎng)落和物流供應(yīng)鏈網(wǎng)，尤其是盒馬奧萊下沉，全業(yè)態(tài)覆蓋完成后，盒馬會真正意義獲得中國最大的流量，且是通過品牌帶來的穩(wěn)定流量。

“這是盒馬認為的，新零售未來可能決定性的價值。”

侯毅說，“所以，我們的夢想是建立一個新零售一體化的全新電商模式。”

從以上內(nèi)容可以看出，本次侯毅先生沒有夸張的概念。盒馬鮮生確實趟出了一條零售生鮮電商的盈利模式，在今年的大環(huán)境不好的情況下依然在大批量密集開店。狠抓商品類，形成千店一面的標準化模式，降低 各類不必要的費用，提升人效，坪效，源頭擴建完善的供應(yīng)鏈，形成競爭前置，做好源頭競爭。不能細想，按照這種發(fā)展，必將會形成壟斷。其他商超行業(yè)的生存空間只會越來越小。首當其沖的就是一二線發(fā)達城市的零售市場。