日本有經(jīng)營四圣：索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、松下創(chuàng)始人松下幸之助、本田創(chuàng)始人本田宗一郎、京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫。
稻盛和夫是唯一健在的，他創(chuàng)立京瓷時年僅27歲，而京瓷現(xiàn)在已成為日本市值最高的公司之一。他在52歲時創(chuàng)辦的第二電電（KDDI），在日本的通信界相當(dāng)于中國的聯(lián)通，也與京瓷一樣成了世界500強企業(yè)。
更令人嘆服的是，他在78歲高齡、罹患胃癌的情況下，應(yīng)日本政府的請求，接手日航，僅用1年時間就將其扭虧為盈，重回世界500強！
這樣一位“經(jīng)營之神”卻在退休時將自己的個人股份全部捐獻(xiàn)給員工，轉(zhuǎn)而追求更高層的心智提升。他認(rèn)為，人生就是提升心智的過程。這樣的超脫，使他擁有俯瞰人生的視野。
在日本泡沫經(jīng)濟的蕭條時期，“厭惡勞動”“逃避工作責(zé)任”的傾向在滋長，有的人期待“一夜暴富”后就脫離工作，享受生活，有的年輕人甚至不工作，依靠打零工甚至“啃老”度日。(歡迎關(guān)注本公眾號：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》ID：ldlxl365，免費學(xué)習(xí)1000集管理實戰(zhàn)講座，領(lǐng)取2560元學(xué)習(xí)禮包。）
稻盛和夫于是將自己的人生經(jīng)驗和在思索中產(chǎn)生的質(zhì)樸的“勞動觀”寫成《干法》一書，分享于眾，希望幫助大家重新思考工作和人生的意義。
也許你會認(rèn)為這是老板的洗腦術(shù)：我們努力工作就是他們的快樂！
在國內(nèi)，的確有三位著名的企業(yè)家非常推崇這本書——阿里巴巴的馬云、海爾的張瑞敏、新東方的俞敏洪。
如果你稍微了解一下，就知道他們的勤奮程度，你根本看不到他們對工作的一絲抱怨。
苦難還是良藥？
稻盛和夫熱愛工作，認(rèn)為工作是最好的修煉方式，并且一直身體力行。
現(xiàn)在有很多人都把工作當(dāng)成一種“必要之惡”：工作是為了擁有美好生活而必須要付出的代價、必須要承受的苦難。
而稻盛和夫說，工作是萬病的良藥，是解決一切問題最重要的良藥；只要認(rèn)真工作，就能夠治愈各種各樣的病痛。
稻盛和夫經(jīng)常會問那些將工作看成必要之惡的人：“難得來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎？你人生的價值是怎么體現(xiàn)出來的呢？是你忍受了很多不愉快的工作體現(xiàn)出生活的價值嗎？還是你賬戶上的錢體現(xiàn)出工作的價值呢？”
這些當(dāng)然都不是，稻盛和夫認(rèn)為，只有在工作中磨煉心性才是價值的體現(xiàn)。
工作究竟為了什么？
什么才叫“認(rèn)真”工作？
那么，稻盛和夫是怎樣“認(rèn)真”的呢？
稻盛和夫把鍋碗瓢盆全部搬到車間里，每天吃住都在車間，徹底跟陶瓷生活在一起。每天不是在做實驗，就是在看雜志，廢寢忘食。經(jīng)過了一番如此艱苦的“認(rèn)真”，他終于迎來了人生中第一個真正的成功。
當(dāng)時公司要求他研發(fā)鎂橄欖石，其中最大的難題是無法將鎂橄欖石黏合在一起，他一天到晚、吃飯睡覺都在想解決辦法。
有一天，他無意間踢翻了一桶松香，松香黏在了他的褲子上。就在那一刻，他突然感受到了“神的啟示”：這就是最好的黏合劑??！于是，他開始用松香做黏合鎂橄欖石的實驗，難題由此被攻克。
這真是個神奇的發(fā)現(xiàn)：啃論文，泡實驗室都沒得到的東西，最終卻是由“一腳之力”得來的。
難道是“上帝”，難道是神靈，難道是佛祖看他這么辛苦，忍不住給他一個提示？
稻盛和夫認(rèn)為，這個“保佑”全是因為他每天日思夜想的都是這個問題，所以當(dāng)他踢翻那桶松香的瞬間，靈感就迸發(fā)了。
其實，神經(jīng)學(xué)家發(fā)現(xiàn)人類大腦有兩種思維模式，即專注模式和發(fā)散模式。
在專注模式下，你的各個腦區(qū)都將注意力集中到具體問題上，就像手電筒發(fā)出的集中光柱一樣，直接投射到具體目標(biāo)，你會把關(guān)于這個問題的常規(guī)性內(nèi)容都過一遍。
在發(fā)散模式下，這個過程如同手電筒在照射遠(yuǎn)方，雖然光強降低，卻更為分散。此時大腦放松，不同腦區(qū)的聯(lián)絡(luò)會增多，為有創(chuàng)造力的想法提供了機會，更容易出現(xiàn)靈感。
極度認(rèn)真地工作，能夠扭轉(zhuǎn)你的人生。在你最絕望、最無助的時候，你就應(yīng)該認(rèn)真地去投入工作。
學(xué)會和工作談戀愛
沮喪、頹廢、喝酒、蓄須……這些只能暫緩壓力，而只有努力才能扭轉(zhuǎn)你的人生。這也是稻盛和夫通過自己工作之初的經(jīng)歷告訴我們的工作的意義。
當(dāng)你通過自己的努力發(fā)現(xiàn)了工作的意義之后，你就不會再認(rèn)為工作僅僅是為了賺錢。
設(shè)想有一天，你突然走了偏財運，中了1000萬的彩票，興沖沖地買房、辭職。剛開始，你可能無所事事，不用為溫飽擔(dān)憂，不用為生活努力。
但隨著時間的推移，你會一直覺得幸福嗎？你會不會覺得這種單調(diào)的生活很無趣呢？可能很快，你的幸福感就會大幅地降低，你也不會再獲得解決棘手問題的成就感，而人性中那些美好的東西也會漸漸離你遠(yuǎn)去。
怎樣才算是努力地工作呢？
稻盛和夫說：“你要學(xué)會和工作談戀愛?！?/span>
有一次，稻盛和夫在研究中做出了一個很漂亮的數(shù)據(jù)，他興奮得從地上一蹦而起，還跟旁邊的同事說：“你也應(yīng)該高興??！”
沒想到，同事用鄙夷的眼光看著他：“稻盛，說句心里話，值得男子漢興奮得跳起來的事情，一生中也難有幾回?？茨愕臉幼樱瑒硬粍泳透吲d得手舞足蹈，現(xiàn)在甚至叫我也跟你一起高興，我是說你輕薄好呢，還是輕率好呢？總之，我的人生觀與你不一樣?！?/span>
稻盛當(dāng)時被罵得渾身發(fā)涼：難道我錯了嗎？但是他突然就想明白了：“要想堅持這種枯燥的研究，有了成果就應(yīng)該真摯地把高興表達(dá)出來。這種喜悅和感動能夠給我們的工作注入新的動力，特別是在現(xiàn)在研究經(jīng)費不足、研究環(huán)境很差的條件下……”
這就是兩個人價值觀的不同。幾年之后，那位同事早已離職，而稻盛和夫則帶領(lǐng)著京瓷成為日本市值第一的公司。
努力地工作就意味著，不要把別人分配的工作當(dāng)成一種任務(wù)，而應(yīng)該將其看作一項天職，這樣你才能盡情地享受與每一項工作交互，然后完成它的過程。
如果你長期努力地做一件事，你就會慢慢地愛上它，會主動想要做好，工作也漸漸變成了人生的必需品。
人分三類：不燃型、可燃型、自燃型
稻盛和夫?qū)⑷朔譃槿N類型——不燃型、可燃型、自燃型。
所謂“不燃型”（或稱“阻燃型”）的人，就是無論你怎樣勸說、激勵，都無法激起他工作熱情的人，他會認(rèn)為“你是在給我洗腦”“你只是想利用我”。
所謂“可燃型”的人，是指通過外部的激勵，可以很好完成工作的人。
所謂“自燃型”的人，就像火柴一樣，一劃就著，壓根兒不需要外界的激勵，每天都有很多新點子，時刻琢磨著怎樣把事情做得更好。
想要成就某項事業(yè)的人，都必須是具有燃燒般熱情的、自燃型的人。在直面困難時，在受到來自周圍的壓力時，我們往往會退縮、妥協(xié)。但正是在這種困難的時刻，才需要具備不屈不撓的斗爭心、為實現(xiàn)目標(biāo)而能自我燃燒的人。
然而，自以為優(yōu)秀的人，他們往往對自燃型的人冷眼相看，該行動時卻顧忌別人對自己怎么看，一邊算計一邊約束自己的行動，而成為不燃型的人。團隊中有不燃型的人，整個團隊就不能燃燒，必將在某個地方停滯不前。
對工作的態(tài)度是否純粹，是否具備燃燒般的熱情，這可以說顯示了一個人的本性。
這就是“自燃型”的管理者和“可燃型”或者“不燃型”的員工之間的區(qū)別。
我們必須成為每個成員都認(rèn)真投身工作的燃燒的團隊。能自我燃燒，并將多余的能量給予伙伴的自燃型的人，至少是能與大家一起燃燒的可燃型的人，由這樣的人組成的團隊一定能夠建功立業(yè)。
付出不亞于任何人的努力
年輕人在工作中容易出現(xiàn)感性的煩惱。
很多人辭職，原因是“老板對我態(tài)度不好”“領(lǐng)導(dǎo)給我穿小鞋”“同事不給我面子”，這些和工作有什么關(guān)系呢？
稻盛和夫很反感年輕人總是感嘆過去不能改變的事情，比如“我當(dāng)年要是努力，現(xiàn)在肯定出類拔萃?！薄叭绻逃w制改革，我現(xiàn)在也不至于這樣。”“社會太不公平了?！薄胺績r這么高，怎么能買得起?！薄?/span>
常有這樣的人：在實現(xiàn)90％的目標(biāo)后，他們會說：“這已經(jīng)不錯了吧?！钡牵覀冊诠ぷ髦斜仨氂肋h(yuǎn)追求完美。
例如，每一個航班，都要依靠各個部門的每一位專業(yè)人員完美無缺地工作，互相配合才能完成。在這過程中，哪怕只有一個人工作馬虎，就不能滿足客戶的期待，并糟蹋了其他同事的辛苦努力。而如果這樣的事在有關(guān)安全的部門里發(fā)生，就可能釀成重大的事故或災(zāi)難。
事務(wù)部門的員工也一樣。在準(zhǔn)備會議資料時，在與現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)新的做法時，在處理財務(wù)時，不能在發(fā)生差錯后再修正，必須一開始就把完美無缺作為目標(biāo)。
這些感性的煩惱，都會影響你的心境，進(jìn)而影響你與他人的溝通。選拔領(lǐng)導(dǎo)者時，情商非常重要。有的人聰明能干，但是情緒不穩(wěn)定，不是發(fā)脾氣就是言語相譏，很容易讓整個團隊士氣低落，即使再聰明能干，也難以勝任領(lǐng)導(dǎo)者的職位。
稻盛和夫認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)過程中，像水牛一樣的人往往比像豹子一樣的人更容易成功。豹子的爆發(fā)力很強，但不能參與長跑，只能短期突破；水牛有韌性，可以年復(fù)一年不停地前進(jìn)。稻盛和夫在選人時，更喜歡“七十分人才”，而不喜歡那些特別聰明的人。
他認(rèn)為特別聰明的人是不安分的，容易產(chǎn)生感性的煩惱而選擇離開。但是“七十分人才”則更有韌性：他們雖然看起來不那么聰明，但耐得住性子在一個地方、一個領(lǐng)域鉆研。他認(rèn)為，人所獲得的成功和聰明程度關(guān)系不大，卻和鉆研程度有關(guān)。
實際上，因為都是人，一切的一切都要完美無缺或許很困難。但是，是一開始就追求完美，嚴(yán)肅認(rèn)真地對待工作，還是在某些場合就馬虎妥協(xié)，兩者的結(jié)果會產(chǎn)生巨大的差距。
時常描繪自己心目中理想的完美狀態(tài)，以此為目標(biāo)不斷努力，不僅能夠自我提升，而且作為結(jié)果，能夠給客人提供最高水平的服務(wù)和商品。
現(xiàn)實中大多數(shù)人都是普通人，特別聰明的人少之又少。但如果每一個普通人都能夠像水牛一樣勤勤懇懇，在自己的專業(yè)領(lǐng)域耕耘，那么他們身上就都蘊藏著難以預(yù)估的潛力，總有一天會創(chuàng)造出驚喜。
就像文章開頭所說的，工作本身就是一種修行，如果不把工作當(dāng)作一種“必要之惡”，就不會存在這樣的問題。
在工作時，拿出“自燃型”的精神，去享受工作，去追求100%的完美，去修煉自己的心性。
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