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To B產(chǎn)品與To C產(chǎn)品的服務(wù)對象、業(yè)務(wù)內(nèi)容都有所差異,那么,B端產(chǎn)品可以如何進行更合理的產(chǎn)品架構(gòu)方案設(shè)計?其中,用戶B端產(chǎn)品體驗是一個重要的衡量依據(jù)。本篇文章里,作者總結(jié)、梳理了尋找適合B端產(chǎn)品體驗度量模型的方法策略,一起來看一下。




題圖來自正版圖庫 圖蟲創(chuàng)意,基于 VRF 協(xié)議

全文共 3256 字,閱讀需要 6 分鐘

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什么是體驗?

體驗是一個比較抽象的概念,很多時候只是用戶對產(chǎn)品的主觀感受。但它又切實影響到了產(chǎn)品在用戶/客戶心中的評價,“好不好用”的產(chǎn)品玄學問題拆解出來應(yīng)該是涉及內(nèi)容廣泛、影響范圍不一的諸多用戶體驗問題。

強烈的用戶主觀導(dǎo)向性,是影響C端產(chǎn)品業(yè)務(wù)展開的重要因素,故針對C端用戶體驗的度量模型早有發(fā)展。

而隨著近幾年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的toB產(chǎn)業(yè)發(fā)展到非常火熱的階段,B端體驗C端化的要求也逐漸顯露,尤其是用戶體驗的度量上。原本不甚受B端產(chǎn)品重視的用戶體驗越來越成為其競爭力的一大考量因素。

但由于業(yè)務(wù)特征的差異,C端產(chǎn)品較為成熟的體驗度量方案很難直接搬用于B端產(chǎn)品,「尋找適合B端產(chǎn)品的體驗度量方案」自然成了當下熱點的設(shè)計話題。

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B端產(chǎn)品的體驗度量現(xiàn)況如何?

B端產(chǎn)品具有鏈路冗長、操作復(fù)雜等特點。毋庸置疑,好的體驗設(shè)計有助于優(yōu)化這些特點可能帶來的體驗雷點,降低用戶上手門檻。

那么如何驗證設(shè)計的好壞呢?

體驗度量或許是一個不錯的回答。

「如何具體展開」就成了我們接下來要展開的問題,首先來分析一下目前面臨的部分現(xiàn)況問題。

以齊治(外部)產(chǎn)品為例,作為技術(shù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)平臺類工具:


  • 行業(yè)客戶對信息安全的保密級訴求使得設(shè)計人員很難獲取到用戶行為數(shù)據(jù),無法運用一些客觀法的經(jīng)典模型和指標;

  • 主觀法的NPS度量側(cè)重綜合評價,用戶體驗在產(chǎn)品價格、安全性、穩(wěn)定性等諸多變量中無法剝離;而滿意度、尖叫度等度量方式在設(shè)計之初就更偏向于C端產(chǎn)品的評價,各項指標與齊治產(chǎn)品的B端特性相差太遠;

  • 技術(shù)類產(chǎn)品的用戶在體驗感知上并不強烈,導(dǎo)致很多主觀法模型的數(shù)據(jù)價值存在局限,沒有合適的度量方法指導(dǎo),不確定的用戶體驗就無法轉(zhuǎn)化為確定的量化數(shù)值。


所以,我們迫切想要尋找一個適用于B端產(chǎn)品、適用于齊治產(chǎn)品的度量方案。

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現(xiàn)有體驗度量方案

尋找合適自身的體驗度量方案之前,我們應(yīng)對現(xiàn)有方案進行清晰、全面的認知。首先試著從主客觀的本質(zhì)屬性出發(fā),對體驗度量做一個簡單的分類盤點。

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可以發(fā)現(xiàn),為了更全面地量化用戶體驗,各大廠商目前正在使用的度量模型大多兼顧主客觀數(shù)據(jù),下面讓我們詳細地了解一些優(yōu)秀的模型方案。

1. Google|HEART + GSM模型

HEART模型主要包括五個維度:愉悅度、參與度、接受度、留存率與任務(wù)完成度。

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為了將這個抽象的度量標準應(yīng)用于實踐,Google又提出以“目標(Goal)——信號(Signal)——指標(Metirc)”的拆解流程來定義HEART數(shù)據(jù)。

通過GSM的具象化規(guī)范處理,HEART模型得以靈活作用于整個產(chǎn)品或某個功能的體驗度量,實現(xiàn)對關(guān)鍵目標的價值衡量。

以量化數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品的設(shè)計決策,Google的HEART+GSM模型為后人都提供了一個絕佳的參考答案。

不過,答案僅供參考,老話說得一點沒錯。

HEART模型的C端傾向較明顯,并不完全適用于B端產(chǎn)品的體驗度量。

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2. 支付寶|PTECH模型

PTECH模型是基于HEART模型構(gòu)建的體驗度量模型。

具體做法是:將愉悅度改為滿意度,將任務(wù)完成度擴展為任務(wù)體驗,在參與度下并入接受度、弱化留存率,引入清晰度與性能體驗的全新維度。

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PTECH針對B端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)特性作出優(yōu)化,旨在用戶行為分析和應(yīng)用性能檢測并重。不過性能體驗維度的指標要求,意味著對度量對象展開實時監(jiān)控的成本不低,普適性會有所降低。

3. 阿里云|UES模型 + 易用性量表

UES(User Experiences System)是基于阿里云易用性量表擴展而成的度量體系,包含易用性、一致性、滿意度、任務(wù)效率和頁面性能 5 個指標維度。

其中易用性是B端產(chǎn)品的重要屬性,他的背后就是易用性量表的標準。

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除了確定模型指標,UES還進一步完善了基于UES模型的數(shù)字化管理體系。通過深入思考體驗度量的規(guī)范化工作流程,以理論化的度量模型支撐,UES自研了工具化的度量產(chǎn)品,形成了系統(tǒng)化的管理機制。

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如你所見,UES確實是比較科學全面、適合技術(shù)類B端產(chǎn)品的體驗度量體系。但其龐大的體系、復(fù)雜的度量手段和工具可能都會使得我們在日常業(yè)務(wù)中無法輕量化地實施起來。

4. 58同城|B-Metric模型

B-Metric是一個關(guān)注業(yè)務(wù)特點與用戶角色的度量模型。

從度量目的出發(fā),總結(jié)出B端產(chǎn)品最關(guān)注的問題是系統(tǒng)的質(zhì)量與安全、核心任務(wù)流的使用體驗以及企業(yè)效率效能的增益。由此確定了基礎(chǔ)體驗、角色體驗、企業(yè)價值這三大度量指標。

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同時,考慮到不同類型、不同生命周期的產(chǎn)品,度量指標的偏重會有所差異,以及,不同的用戶角色,體驗頻率和深度等也會有很大不同,所以B-Metric還引入指標權(quán)重和角色權(quán)重的概念;具體表現(xiàn)如下:


  • 根據(jù)產(chǎn)品特征,對基礎(chǔ)體驗和角色體驗的各個指標賦予不同的權(quán)重;

  • 根據(jù)角色特征,對各個角色賦予不同的權(quán)重。


總的來說,B-Metric屬于較為綜合的B端產(chǎn)品評價模型,體驗度量被解讀出更多的價值內(nèi)容,產(chǎn)品、設(shè)計、研發(fā)和市場都可以從度量結(jié)果中找到其關(guān)注的信息。

不過模型目前還處于初級階段,指標的合理性缺乏驗證。

5. 酷家樂|四象模型

四象模型是面向工具類產(chǎn)品的體驗度量方案。

首先,拆解出生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)要素是人與工具,由「人」得出度量維度「角色」與「心智」,由「工具」得出度量維度「功能」與「性能」——這便支撐起來四象模型的前置理論。

以這四個維度作為產(chǎn)品體驗的思考方向,接下來的工作是尋找可衡量的目標。

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最后,借鑒GSM的思維方式,四象模型進一步將“高適用、易學性、高效率、強穩(wěn)定”的體驗?zāi)繕宿D(zhuǎn)化為具有實際指導(dǎo)價值的方法論,明確各目標下的體驗原則、體驗細則以及可衡量指標。

“前置理論的尋找 → 四象雛形的設(shè)計 → 體系化模型的建設(shè)”,酷家樂這種「構(gòu)建強針對性產(chǎn)品的度量模型」的方法流程可以帶給我們不少啟發(fā)。


6. 其他

除了上述的五個模型,還有1688針對C端產(chǎn)品的五度模型、騰訊針對聊天軟件的滿意度評估模型、網(wǎng)易用于指導(dǎo)設(shè)計產(chǎn)出、檢驗設(shè)計成果的GUCDR模型等等,都是業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的非常優(yōu)秀的體驗度量模型,不過他們對于本文討論的B端產(chǎn)品體驗度量可參考價值不高,故在此不一一深入介紹了。

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如何構(gòu)建適合的度量模型

最后,回到本文開始的話題:「尋找適合B端產(chǎn)品的體驗度量方案」。

現(xiàn)有方案的低匹配度,使得構(gòu)建新模型成了更優(yōu)解。

構(gòu)建之前,通過對B端產(chǎn)品的類型細分,我們發(fā)現(xiàn)不同類型的產(chǎn)品差異較大。如辦公協(xié)同類產(chǎn)品與業(yè)務(wù)平臺類工具的體驗?zāi)繕司秃茈y進行統(tǒng)一化的抽象處理。

所以,「構(gòu)建適合具體類B端產(chǎn)品的體驗度量模型」顯得更加對癥下藥。他山之石,可以攻玉。

從諸多體驗度量模型中取經(jīng)總結(jié),不難發(fā)現(xiàn)“HEART+業(yè)務(wù)特色”的思考方向可以幫助我們構(gòu)建適合具體B端產(chǎn)品體驗的度量模型。

那么如何發(fā)掘自己的業(yè)務(wù)特色?

不妨試著引入GSM模型。

確定目標時,以業(yè)務(wù)目標拆解設(shè)計目標,可以讓設(shè)計價值和業(yè)務(wù)價值快速建立連接。

所以我們先回答一個基本問題:基于某某產(chǎn)品的業(yè)務(wù)特色,影響體驗好壞的關(guān)鍵因素是哪些?

繼續(xù)以齊治(外部)產(chǎn)品為例,從如下四個方面展開思考:


  1. 產(chǎn)品類型:企業(yè)級產(chǎn)品(對內(nèi)對外)還是消費級產(chǎn)品?用戶類型?用戶量級?

  2. 業(yè)務(wù)功能:功能目的是什么?功能復(fù)雜度如何?任務(wù)效率如何?

  3. 用戶訴求:用戶角色?不同角色的心智認知、情感傾向如何?

  4. 性能體驗:是否穩(wěn)定?是否流暢?


如此不斷的深入設(shè)問是為了尋找有價值的體驗信號,再結(jié)合HEART等經(jīng)典模型進一步確定具體類產(chǎn)品的度量維度。

當然,行之有效的體驗度量模型需要體系化的建設(shè),具體指標和度量方法的明確也是不可或缺的,這些讓我們留作后談。

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